如何提高竞争力和扩大业务范围，燃气公司也是拼了

外资燃气进入售电

重庆燃气集团股份有限公司及苏伊士环能中国投资有限公司（GDF SUEZ China Investment Company SAS），合资成立重庆中法能源服务有限责任公司，其经营范围包括设计、建设、经营集中供冷供热项目，分布式能源项目；售电（须取得相关行政许可后方可开展经营活动）及设备代理；设施维护；开发和运营与节能减排、能源效率、远程控制、新能源开发及可再生能源利用相关的能源管理项目；能源咨询。

ENGIE集团作为活跃在全球的能源领军企业，其业务和专业技能覆盖发电、天然气和能源服务三大板块，并于2010年与重庆燃气集团组建了合资公司，专注于重庆弹子石CBD总部经济区分布式能源项目开发与运营。早在09年便在重庆在城市供冷和供热方面开展合作， 如今在国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，鼓励在电力行业引入竞争机制，更是要进入售电领域。且ENGIE将在新兴市场国家着重发展天然气产业链、能源服务、发电等项目。

中国燃气企业进军海外资源市场

根据“一带一路”的战略规划，国际能源合作将成为主旋律，天然气行业国际合作也将扮演重要角色。迫于资源变现和重组的压力，当前国际能源企业低价出售油气资源的意愿增强，有利于城市燃气企业加快国际化进程。因此，众多城市燃气企业在进入2016年后开始提前布局，积极开拓国际上游资源市场。

今年3月，新奥集团出资7.5亿美元收购了弘毅投资所持有的澳大利亚桑托斯公司11.7%股份，成为该澳大利亚领先能源企业的第一大股东。同年11月北京燃气俄罗斯石油(Rosneft)签订协议，以11亿美元购得俄罗斯石油公司旗下位于东西伯利亚的Verkhnechonsk油田公司 20%的股份。

北京燃气收购得俄罗斯石油公司旗下位于东西伯利亚的Verkhnechonsk油田公司20%的股份，这是北京燃气首次进入上游。北京燃气也是继三桶油、中国华信之后参与俄罗斯上游油气田开发的中国企业。据悉，北京燃气此后还将在战略上继续收购海外资产，拓展上游。

北京燃气为何会替代国有石油公司在俄罗斯购入上游?有业内人士猜测，这与三桶油的海外并购从紧策略相关。自油价大跌以来，三桶油在海外上游资产颗粒未收，俄罗斯石油近年来不断抛售上游资产。此前，有意向出售油田资产给中石油而未能成功。同时，在中国油气改革之际，三桶油国内的摊子尚自顾不暇，根本无心寻找海外机遇。

企业间的合作

2015年5月北京燃气集团与新奥集团签署框架协议，双方围绕京津冀及周边地区，将在车用气、城市燃气、上游资源和能源服务业务领域开展合作。

燃气公司之间不管是合作也好，收购也罢，更重要的是寻找合适自己的转型之路。在如今国内经济增速放缓、气价缺乏竞争力等因素影响，2015年，天然气产量和进口量增速大幅下降，LNG进口量出现负增长，供应呈现过剩态势。天然气需求增速明显放缓，创10年新低，城市燃气行业亦受到影响。分行业看，城市燃气和发电用气快速增长，成为拉动天然气需求增长的主要动力，交通用气增速放缓，工业用气需求低迷，化工用气同比下降，这样看起来整个行业或许并没有我们想象的那么乐观。但是，我们也得学会乐观去看待，天然气正在由供不应求转向供大于求，这也许会解决燃气公司对于气源紧张，气量无法得到保证，而无法扩大用户的问题，为日后扩大用气群体建立基础。

小结

城市燃气行业在经历了近10年“跑马圈地”式快速发展后，发展速度趋于平缓，行业集中度渐高。目前经济形势不明、天然气需求不振，市场开发成本逐渐提高，以往“单打独斗”式的发展模式已经过时。同时由于城市燃气行业的产品、服务和经营模式在很大程度上具有同质化特征，企业之间在产品和服务提供等方面的合作可能性较大。强强联合、抱团合作共同推动燃气行业的发展。此外，开展增值业务是燃气运营企业挖掘用户价值潜力、提升品牌优势及服务竞争力的有效途径，也是企业内涵式增长的重要发展动力。各主要城市燃气企业在2015年中经历了“转型”，围绕上游资源获取、管道设施建设、增值服务延伸和能源服务拓展等方面，都取得了成绩。 “十三五”期间，希望在油气体制改革不断深化的前提下，能城市燃气行业发展带来活力，助推各企业实现在“十三五”成功转型。