“创新 • 突破 • 赢未来 ”——2017年终总结暨2018年度计划会议

   律回春晖渐，万象始更新，2018年2月2日，宁夏隆基宁光仪表股份有限公司全体管理人员在银川总部召开“创新 • 突破 •赢未来”——2017年终总结暨2018年度计划会议。

      隆基宁光总经理赵四海先生、常务副总经理曹献炜先生、公司各高管、各职能部门负责人、各级主管参加会议。会议由隆基宁光常务副总经理曹献炜主持。

       公司高管、各职能部门负责人分别汇报2017年工作总结及2018年工作计划，各汇报人详细总结2017年工作业绩并就存在的问题提出具体改进措施，对2018年工作计划及团队发展做出规划。

       本次参会单位包括：电表销售中心、流量表销售中心、生产中心、研发中心、海外事业部、财务中心、行政部、市场部、战略运营部等各科室单位。

       会中，常务副总经理曹献炜明确强调了销售中心全年工作目标，回顾了2017年销售业绩并详细分析了市场现状，要求各销售单位传递公司的工作要求和压力，让各销售人员真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年销售工作顺利开展。 

       同时，以“信守承诺、降本提效”为目的，强调了2018年需要从供货周期、生产质量、生产成本等多方面的进行有效的改进。要求行政人力进一步完善、优化考核办法，让考核制度精细化，让办公自动化系统真正的为我们提供工作上的便捷服务，提升工作效率。

        集团公司代表对隆基宁光全年的工作进行了重点分析及点评，详细阐述了董事长对隆基宁光的期许，希望隆基宁光在2018年有更大的提升。

       会议最后，总经理赵四海先生就会议做总结发言，对各部门为2017年取得的成绩给予表扬和肯定，对存在的问题做出指导和规划。 

       隆基宁光总经理赵四海先生指出：在未来的一年，是隆基宁光规范化管理的一年，公司全体员工务必团结一心、创新思路、科学发展、齐心协力实现隆基宁光跨越化、创新化发展！并对各单位做出以下要求：

1、公司要提高管控水平，做好运营管控计划，做好资金和财务预结算，有效利用公司资金，确保各项资金的足额投入：研发资金的投入、市场开发投入、生产自动化改造投入、人员激励投入。

2、各单位负责人要强化管理与创新意识，不仅仅要提高员工的技能和水平，也要提高各单位负责人的自身能力和业务水平，提高管理效率，坚持积极创新，加强制度化建设，规范公司管理模式，明确目标，执行有力。公司对2018年产品质量提升和工作质量提高，按照体系的要求，组织开展质量提升计划，确保产品质量提升和管理质量提高。

3、完善出台激励政策，员工要提高工作积极性，主动性和创造性。在对现有的激励政策进行完善的基础上，出台更大幅度的激励政策，旨在调动全体员工的工作积极性，由要我干向我要干转变，在激励政策的牵引下，员工积极主动开展工作，为公司创造价值和利润，克服以往在公司的监督、督促下被动工作的局面，激励政策以研发、销售、生产为重点，兼顾全员的方式设置。

        最后，总经理表达了对为隆基宁光发展辛勤工作、顽强拼搏和工作在一线的全体员工衷心的感谢！

        会议在全体参会人员激励的掌声中落下帷幕，随后，公司对各单位参会代表进行了答谢晚宴。

        晚宴伊始，大家共同举杯祝愿隆基宁光在2018年发展顺利、共创美好未来，正所谓酒既和旨，饮酒孔偕，钟鼓既设，举酬逸逸。