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“创新 • 突破 • 赢未来 ”——2017年终总结暨2018年度计划会议

来源:时间:2018.02.07 01:52

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       律回春晖渐,万象始更新,2018年2月2日,宁夏隆基宁光仪表股份有限公司全体管理人员在银川总部召开“创新 • 突破 •赢未来”——2017年终总结暨2018年度计划会议。


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      隆基宁光总经理赵四海先生、常务副总经理曹献炜先生、公司各高管、各职能部门负责人、各级主管参加会议。会议由隆基宁光常务副总经理曹献炜主持


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       公司高管、各职能部门负责人分别汇报2017年工作总结及2018年工作计划,各汇报人详细总结2017年工作业绩并就存在的问题提出具体改进措施,对2018年工作计划及团队发展做出规划。


       本次参会单位包括:电表销售中心、流量表销售中心、生产中心、研发中心、海外事业部、财务中心、行政部、市场部、战略运营部等各科室单位。


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       会中,常务副总经理曹献炜明确强调了销售中心全年工作目标,回顾了2017年销售业绩并详细分析了市场现状,要求各销售单位传递公司的工作要求和压力,让各销售人员真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,确保公司全年销售工作顺利开展。 


       同时,以“信守承诺、降本提效”为目的,强调了2018年需要从供货周期、生产质量、生产成本等多方面的进行有效的改进。要求行政人力进一步完善、优化考核办法,让考核制度精细化,让办公自动化系统真正的为我们提供工作上的便捷服务,提升工作效率。


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        集团公司代表对隆基宁光全年的工作进行了重点分析及点评,详细阐述了董事长对隆基宁光的期许,希望隆基宁光在2018年有更大的提升。


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       会议最后,总经理赵四海先生就会议做总结发言,对各部门为2017年取得的成绩给予表扬和肯定,对存在的问题做出指导和规划。 


       隆基宁光总经理赵四海先生指出:在未来的一年,是隆基宁光规范化管理的一年,公司全体员工务必团结一心、创新思路、科学发展、齐心协力实现隆基宁光跨越化、创新化发展!并对各单位做出以下要求:


1、公司要提高管控水平,做好运营管控计划,做好资金和财务预结算,有效利用公司资金,确保各项资金的足额投入:研发资金的投入、市场开发投入、生产自动化改造投入、人员激励投入。


2、各单位负责人要强化管理与创新意识,不仅仅要提高员工的技能和水平,也要提高各单位负责人的自身能力和业务水平,提高管理效率,坚持积极创新,加强制度化建设,规范公司管理模式,明确目标,执行有力。公司对2018年产品质量提升和工作质量提高,按照体系的要求,组织开展质量提升计划,确保产品质量提升和管理质量提高。


3、完善出台激励政策,员工要提高工作积极性,主动性和创造性。在对现有的激励政策进行完善的基础上,出台更大幅度的激励政策,旨在调动全体员工的工作积极性,由要我干向我要干转变,在激励政策的牵引下,员工积极主动开展工作,为公司创造价值和利润,克服以往在公司的监督、督促下被动工作的局面,激励政策以研发、销售、生产为重点,兼顾全员的方式设置。


        最后,总经理表达了对为隆基宁光发展辛勤工作、顽强拼搏和工作在一线的全体员工衷心的感谢!


        会议在全体参会人员激励的掌声中落下帷幕,随后,公司对各单位参会代表进行了答谢晚宴。


        晚宴伊始,大家共同举杯祝愿隆基宁光在2018年发展顺利、共创美好未来,正所谓酒既和旨,饮酒孔偕,钟鼓既设,举酬逸逸。