隆基宁光：以师徒关系铸就现代工匠

师徒关系，是中国传统伦常中最重要的非血缘关系之一。在现代企业运行机制中，师徒制的存在，将企业文化理念通过师傅的身体力行根植入徒弟的日常言行中，代代传承；使得企业的技术演进历程步步有章可循，与时俱进；更让“工匠精神”在一代代人的口传身授中得以绵延，生生不息……

对于隆基宁光而言，师徒制为企业科研攻关事业积累下了一面又一面的专利墙，也让智能生产制造在降本增效等方面取得了一次又一次重要突破，更为企业打造出了一个又一个具备敬业、精益、专注、创新精神的现代工匠。

一条流程上的不同环节

专注电气行业十余载，隆基电气马利带出不少徒弟，至今仍保持着一些为师的“气质”。向他咨询问题时，他会习惯性地将问题进行拆解，从设计原理到实际运行依次道来，以便问询者理解。

从跟随前辈学习纯手工画图到自学并熟练掌握CAD、Solidworks等设计软件的绘图技巧，马利实现了对自身技能的不断突破。要严谨、要打好“提前量”、要积极主动地学习新知识新技术、出问题要首先从自己经手的工作查起……他这样要求自己，也这样教导他的徒弟们。

负责产品设计的马利，是第一个“见到”产品全貌的人，也是把守产品质量的第一道“关卡”。

在产品诞生的整个流程中，设计与部件的生产制造位居上下游，但也互为指导、相辅相成。正如马利与徒弟陈碧坤当前的工作模式，他们的工序承接联贯，也不乏相互借鉴，他们在对话交流中寻求共同进步。

从被师傅带着认图纸、画结构图、执行操作工序，到自己摸索着利用不同的智能制造设备完成工作，从业以来，陈碧坤既承接了师傅对产品原理穷源竟委的精神，也时刻与智能化、数字化保持同频。

在他看来，师徒制是现代制造业企业中必不可少的内容，他是受益者，也正在担任施与者。

黎少伟（右）

黎少伟喜欢画图，这与他之前的专业有关，也是他选择开启这份工作的初心。

刚刚跨行进入电气行业，未知的东西太多，黎少伟起初还有着稍许紧张，但师徒制的存在和出乎意料好相处的师傅、同事让他松了一口气，对于继续在陌生行业探索也有了一些底气。如今，工作中遇到问题，他会主动与师傅陈碧坤沟通，也会自己去摸索。

面对未来，相较于不安，黎少伟更多的是期待，他期待跟随着师傅的步伐，向着行业的深处进发，留下一道不同于前辈的、属于自己的“辙印”。

一个车间里的不同要素

“您是什么时候入职的？”“香港回归那年。香港回归哪一年来着？”蒋国炜的回答令人猝不及防，也迅速将人拉入一个轻松的对话氛围。

在曾经与他共事过的同事眼中，蒋国炜是个非常优秀、肯钻研的人，在设备管理岗位上一干就是十几年。同事评价他：“有关设备的大小事没有他不清楚的，他是真正将工作内容钻研到了极致。”

对蒋国炜而言，钻研是一种乐趣，更是一种日常。他曾在刷牙时，突然想到以生活用品替代价值高昂的维护材料，这一小小的创新让公司成本大幅降低，并且完全没有影响到产品质量，新的材料甚至更加环保。

勤奋敬业、敢想敢干、主动钻研……蒋国炜的工作态度，深深影响着徒弟贺自豪。如果说，蒋国炜是车间里每个设备操作者安心工作的“定海针”，那么贺自豪就是操作者们的“领头雁”。

2023年7月，贴插车间新进了一批设备，身为班长的贺自豪便开始带领班组抽空熟练新设备。为此，贺自豪常常最先到车间，因为要“带个好头”，从设备的应用到维护，他不仅自主学习、从多个渠道汲取知识，也常与身边人沟通交流、博采众长。

他将从师傅那里学到的技术和做人的道理融汇进了自己的带徒过程中，“只要他们用心学，我肯定是要认真教的”。他关注徒弟的技术能力，也关注他们的情绪状态。他并不过度干涉徒弟的具体操作，而是鼓励他们探索出最适合自己的一套方法。他不怕“长江后浪推前浪”，因为在如梭岁月里，他也从未放弃过对自己的鞭策。

在贺自豪“树立基本的规则和技术框架，鼓励徒弟积极探索”的思想下，徒弟陈瑞峰成长速度飞快。

作为操作者的陈瑞峰认为，正是师傅此前的谆谆教导和蒋国炜“大胆去干”的鼓励给了他敢于试错、勇敢前行的底气。

如今的陈瑞峰偶尔也会带带新人，除讲授技术之外，他将从师傅那里得到的安全为先、认真严谨、探索创新教给新人，也将从师傅那里得到的信任给予他们。

一个研发平台上的不同阶段

每隔几年就要迎接一次技术迭代或标准更新，常态化处于多线程学习、实践、探索、革新、扩大学习的轮回，这或许是大部分研发人员的共同道路。在这条跑道上行进了17年，党政军经历了公司研发工作的跨越式发展，对每个重要节点如数家珍，他记得跟着前辈们晚上十一二点仍在埋头敲代码时的灯光，也记得推动公司电表向模块化、系统化、智能化方向发展的几乎每一次实践。

无论是看到自己参与的产品又为公司顺利带来一笔订单，还是在生产车间或客户公司看到鳞次栉比的自家产品，党政军心底总会油然生出一股自豪感和成就感，这是属于一个项目负责人的珍贵瞬间。

从软件开发岗到多个项目的负责人，党政军怀着满腔热忱，一路小跑前行，在充实自己的同时也带领着团队不断向前。

用心培养——细致观察——鼓励引导，在党政军的带领下，徒弟魏佳康迅速脱离了最开始看到项目“两眼一抹黑”的阶段，现在他已经基本具备了单独负责项目的能力。

他延续着师傅所教授的为即将实施的项目罗列执行大纲的习惯，记录下产品开发中或许会遇到的各类问题及其解决方案，力争实现对项目的全面了解与掌握；看着师傅桌面上堆积的与技术相关的书籍，他将主动学习的习惯放在自己的日常清单里，努力扩大自己的知识储备。

在隆基宁光工作的四年里，他保持着作为学生的勤勉好学，也正在成为一个徒弟可信赖、可依靠的领路人。

“反应很快，接受新知识的能力很强”是魏佳康对任永达的评价。刚进入公司一年有余，任永达算是研发室带教产业链上的“半熟产品”，根据师傅的讲解，了解并统一编程习惯、编程思路，参与进项目的实际开发，他踏着前辈们成长过的道路前进。

在任永达的感受里，“师徒”“上下级”这些概念在实际工作中的存在感微弱，遇到问题，大家总是各抒己见、共同讨论，他们之间的差异更多来源于他们所处的不同阶段。目标是成为一个合格项目负责人的他，尽管前路曲折漫长，但有前辈执灯相护，也就无惧。

“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。明年再有新生者，十丈龙孙绕凤池。”为师者，毫无保留、倾囊相授；为徒者，虚心好学、奋发向上……在隆基宁光师徒制的作用下，传承并发扬着工匠精神的员工们已成为隆基宁光最大的财富，促使公司如生翼之虎、入水之鱼，在发展的平原上、市场的浪潮中激昂意气，一瞬千里！