隆基宁光：“师带徒” 人才培养模式助力企业向“高”攀登、向“新”突破

让企业工人由“工”到“师”成“匠”，这是宁夏隆基宁光仪表股份有限公司（以下简称“隆基宁光”）开启“师带徒”人才培养模式的具体实践。

作为一家专注于能源计量、能源管理和清洁能源应用领域产品生产与研发的国家高新技术企业，隆基宁光是宁夏电子应用设计领域发展的一支“孤军”，其在人才培养上不断发力，使人才真正成为企业走向成功的关键因素。

“近年来，我们通过柔性引进、全职招聘、内部培养三种方式，持续优化人才队伍建设，为企业加大核心技术攻关、推动智能仪表行业高质量发展提供坚实的人才支撑。”该企业相关负责人介绍。

内部培养，隆基宁光持续深化“师带徒”人才培养模式，通过技能人才的传、帮、带作用，积极帮助新职工熟练掌握专业技能，引导职工积极融入岗位、快速提升本领、努力成长成才。

党政军和魏佳康就是隆基宁光人才培养模式“师带徒”中的一对。工作中，在师傅党政军的大力支持和帮助下，徒弟魏佳康2023年被破格评定为软件岗位中级2级工程师，同时担任企业电表研发软件组组长。目前，由魏佳康带领的团队取得实用新型专利2项，受理发明专利4项。

以“师带徒”铺就人才培养“高速路”。隆基宁光“师带徒”人才培养模式通过师徒结对子的方式，不仅快速提高了产业工人的整体技艺，也加快培养了一大批技术过硬、素质过硬的精英工匠，为企业建设知识型、技术型、创新型劳动者队伍注入了强劲动能。

下一步，隆基宁光将持续用好用活“师带徒”利器，围绕关键技术岗位、关键工序，充分发挥专业技术骨干人才“传帮带”作用，“传”承师傅的工匠精神，“帮”助新员工成才成长，“带”出一支技能精湛、敢于创新的人才队伍，进一步激发企业向“高”攀登、向“新”突破的内生动力，助力企业高质量发展迈上新台阶。（来源：银川经开区融媒体中心）